Interim Manager für Sanierung von Firmen, Sparten & Business Units – Projektbeispiele

Interimmanager zur Sanierung einer mittelständischen Firma
 

Ein mittelständisches Unternehmen der Papierverarbeitung in der Nordwest-Schweiz geriet in eine Ertrags- und schließlich Liquiditätskrise, da die Zeichen der Globalisierung und internationalen Transparenz nicht gesehen wurden. Der Preisverfall auf den internationalen Märkten führte intern zu einem bedeutenden Mittelabfluss und extern zu einer Überproduktion weltweit und somit insgesamt zur Konsolidierung der Branche.

Die Restrukturierung duch den Interim Manager bestand produktionsseitig darin, ein Produktionswerk zu schließen und die restliche Kapazität im zweiten Produktionswerk zu bündeln. Die ausländischen Vertriebsgesellschaften wurden entweder geschlossen und damit unabhängige Vertriebsstrukturen für ein profitableres Kernsortiment geschaffen oder mittels Management Buy-Out verselbstständigt. Die Beschränkung auf gewinnbringende Produkte führten zu einer starken Fokussierung, optimalen Losgrößen und bedeutenden Abbau von Lagerbeständen. Durch die Schließung eines Produktionsbetriebes wurde es ermöglicht die entsprechende Liegenschaft in eine Wohnzone umzuwidmen und mit hoher Wertsteigerung zu veräußern. Das Outsourcen aller Logistikaktivitäten von der Ein-/Auslagerung, Konfektionierung der Sendungen bis zum Transport brachte zusätzliche Kostenvorteile und Flexibilisierung.

Der schlussendliche Verkauf des Logistikzentrums an eine Transportfirma erlaubte die Bilanz des Unternehmens vollends zu sanieren. Per Ende 2005 arbeitete das Unternehmen operativ wieder positiv.

Interrimmanager zur Sanierung eines Verlages

Ein deutscher Publikumsverlag hatte sich mit Geld vom Kapitalmarkt extrem diversifiziert und damit den Blick auf seine wirkliche Kernkompetenz als Verlag verloren. Das Ergebnis war die Erosion des Kerngeschäftes und des Eigenkapitals, ineffiziente Prozesse und damit signifikante operative Verluste über Jahre mit dem Ergebnis einer sich nähernden Liquiditätsenge.

Ziel des Interim Managers war es, den Verlag auf sein Kerngeschäft zurück zu führen und dieses in einem schwierigen Marktumfeld zu stabilisieren, also eine Sanierung im klassichen Sinn durchzuführen. Der seit 25 Jahren bestehende Verlag ist durch die Restrukturierungsmaßnahmen aus einer seit einigen Jahren andauernden Verlustphase in die Gewinnzone gekommen;  und zwar mit dem höchsten Gewinn seiner Geschichte, der zudem - im Branchenvergleich - überdurchschnittlich war. Heute behauptet sich das Unternehmen in einem schwierigen Marktumfeld durch eine klare Produktpolitik im Bereich seiner Kernkompetenzen, gepaart mit einem zielorientierten Prozessmanagement.

Interimmanager zur Sanierung eines Automobilzulieferers
 

Ein Automobilzulieferer ist durch Kundenverlust in Schwierigkeiten geraten. Das Management vor Ort war nicht in der Lage, die notwendigen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Weitreichende Kompetenzen sind daher wichtig, um auch unangenehme Entscheidungen zu fällen und zu vollziehen. Jetzt war ein Interim Manager gefragt.

Eine klare Richtungsorientierung sowie ein sicheres Gespür, wo der Hebel anzusetzen ist, war eine notwendige Grundvoraussetzung für den Erfolg der Sanierung. Eine sichere Menschenkenntnis sowie Führungsfähigkeiten gepaart mit natürlicher Autorität muss ebenfalls als Erfolgsfaktor angeführt werden. Das Gespür für kulturelle Eigenheiten im Ausland bzw. die Fähigkeit den Betriebsrat zu gewinnen war erforderlich.

Interimmanager zur Sanierung eines Produktionsprozesses
 

Ein internationaler Automobilzulieferer will seinen Produktionsstandort mit ca. 400 Mitarbeitern wieder in die schwarzen Zahlen führen. Die Produktivität ist im Vergleich zu anderen Werken nicht wettbewerbsfähig. Die Produktionsprozesse sind nicht abgestimmt, sodass es immer wieder zu Verzögerungen, zu Engpässen und Fehlleistungen kommt. Die Bestände sind zu hoch.

Aufgrund der schlechten Ergebnisse ist auch die Moral der Mannschaft schlecht. Ein Interim Werksleiter von Alpha mit großer Restrukturierung/Sanierungserfahrung wurde für dieses Projekt eingesetzt. Der Interim Manager bringt zunächst die Führungsmannschaft hinter sich und arbeitet gemeinsam mit diesem Team ein Restrukturierungsplan aus. Das Team setzt diesen Plan um und arbeitet dabei mit Change-Management Methoden.

Es gelingt dem Interim Manager schon nach 4 Monaten die ersten Erfolge zu erzielen und die Mannschaft wieder zu motivieren. Nach 12 Monaten hat der Interim Manager zusammen mit dem Team wieder schwarze Zahlen erreicht und einen Nachfolger eingearbeitet, der dafür sorgt, dass die überarbeiteten Produktionsprozesse und die gesteigerte Produktivität weiter aufrecht erhalten werden, damit das Werk auf Dauer als Produktionsstandort eine Zukunft hat. Die Sanierung ist mithlife des Interim Managements in vollem Umfang geglückt.

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